18 ^일 년 3 월 2017 년 ^제 19에서 전체 네트워크 마케팅 수요에 대응하여 우리의 회사는 우리의 회사, 부서, R & D 임직원, 2 일 1 밤 47 사람들의 사업 개발 담당자 코어 백본의 머리를 담당 제너럴 매니저를 조직 "미친 훈련 캠프". 미친 대대의 두 가지 주요 코치, "의사"라는 코아와 다른 "완리"라는 코아.

교육 과정에서 47 명의 직원 모두가 4 팀으로 나뉘 었으며 각각의 팀은 PK 였고 4 팀 간의 서로 다른 업무를 수락하여 도전했습니다. 2 일간의 교육을 통해 우리는 다양한 프로젝트와 팀 경기에 각각 "인생의 울퉁불퉁 한 길", "살인 게임", "미친 시장"및 "플러그 식별 번호", "기억 넘버 번호의 이름", "우리는 "최고의 팀"과 "튀김 반죽 스틱 튀김"과 "팝콘", "관용구 게임"및 기타 인기있는 코미디 작은 페널티 게임. "닥터"와 "완리"감독은 서로 다른 팀 게임을 통해 자신의 인식, 인지도 및 팀 인지도를 한층 더 승화시켜야합니다. 오늘 나는 감정에 대한 통일 된 인식을 조금 더 세련되게 만들었습니다.

1, 팀으로서, 당신의 역사와 배경이 무엇보다 전에, 오늘 당신은 Shenshi에있다, 우리는 기업 문화와 Shenshi의 existingsystem에 통합해야합니다, 결함이 향상 될 수 있습니다, 전제가 tofirst로 있습니다.

2, 우수한 팀으로서, 선수 들간의 상호 조정 필요성, 이해, 신뢰 및 지원. 누구나 귀하의 행동에 책임지고 팀에 대한 책임을 져야합니다.

3, 팀은 공통된 비전과 목표를 중심으로 사람들의 수퍼 능력이며, 규칙과 규정을 따르는 사람들을 배웅하며, 목표를 달성하고 기능을 해소합니다.

4, 회사 팀은 경영 조정 내에서 제한된 자원의 관리에 시장을 점유하기 위해 게임처럼, 모든 팀원들에게 우리의 목표가 무엇인지를 먼저 알려줍니다. 목표가 명확하고 레이어가 세분화 된 경우에만 마침내 목표를 달성 할 수 있습니다.

5, "울퉁불퉁 한 삶의 길"프로젝트, 많은 사람들이 움직였다. 마음을 움직여달라고 요청할 때, 우리는 자신의 인식을 더욱 높이고, 우리의 삶이나 부모 중 가장 중요한 사람에게 감사와 감사의 표시로 돌아갈 것입니다. 사랑하는 사람들의 얼굴, 우리는 더 많은 육체적 정신적 보살핌을 할 수 있습니다.

6, 작업 분해, 팀 구성원, 직업 책임의 분해가 중요합니다, 우리는 모든 사람의 직업 책임을 바로 잡아야하고 효과를 발휘해야합니다.

7, 향상시키기 위해 학습하는 과정에서 처음에 우리는 더 많은 것을 배우고 더 멀리 나아갈 수 있도록 우리의 마음을 열어 우리의 태도를 변화시켜야합니다.

8, 리더의 가장 좋은 방법은 직원의 단점을 해결하기 위해,하지만 승진의 속도를 가지고 승진 속도로 가져온 개선 단점보다 훨씬 큰 직원의 장점을 재생되지 않습니다.

우리는 파트너가 모든 지식과 통찰력을 가지고 있다고 생각합니다. 결코 생각하지 마십시오. 우리는 이러한 통찰력을 우리 마음 속에 남겨 두지 말고, 팀이 빛나는 팀을 위해 일하는 삶을 정리할 수 있도록 요약 해 봅시다!